Heidrick & Struggles GmbH & Co. KG
Heidrick & Struggles: Warum deutsche und US-amerikanische Führungskräfte Resilienz unterschiedlich definieren - und was sie voneinander lernen können
Frankfurt (ots)
Resilienz gehört heute mehr denn je zu den zentralen Fähigkeiten für effizientes Management, um durch geopolitische Instabilität, ökonomische Unsicherheiten und schnellen technologischen Wandel erfolgreich zu navigieren. Auf Basis einer Interviewserie mit deutschen und US-amerikanischen Gründern und Topmanagern, die auf beiden Seiten des Atlantiks Führungserfahrung gesammelt haben, arbeitet die internationale Personalberatung Heidrick & Struggles Unterschiede in den beiden Managementkulturen heraus, die gerade in der Ära der künstlichen Intelligenz (KI) von großer Relevanz sind.
Kristin van der Sande, Partnerin Global Technology und Services Practice bei Heidrick & Struggles, die die Studie durchgeführt hat, erläutert: "In der deutschen Management-Tradition bedeutet Resilienz in erster Linie die Fähigkeit, Organisationen zu schaffen, die langfristig bestehen. Wer in US-amerikanischen technologiegetriebenen Ökosystemen Karriere gemacht hat, versteht unter Resilienz vornehmlich die Fähigkeit, das Geschäftsmodell frühzeitig anzupassen, bevor Veränderungen die Anpassung unumgänglich machen."
Beide Definitionen haben ihre jeweiligen Stärken. Unternehmen, die auf Langlebigkeit ausgerichtet sind, überzeugen häufig durch ihre disziplinierte Ausführung, institutionelles Wissen und eine langfristige Wert-Schaffung. Unternehmen, die auf Anpassungsfähigkeit aufgebaut sind, performen besser bei Geschwindigkeit, Experimentierfreude und einer raschen Reaktion auf Disruptionen.
Heute, in einer Ära, die durch KI und beschleunigten Wandel geprägt ist, ist weder das eine noch das andere Modell ausreichend. Kristin van der Sande sagt: "Die Herausforderung für die derzeitigen CEOs besteht darin, weder Langlebigkeit noch Anpassungsfähigkeit zu priorisieren, sondern zu verstehen, wann welche Ausrichtung situativ nötig ist. Dafür gilt es, Organisationen zu schaffen, die beides können."
Aus den Interviews und der Schlussfolgerung ergeben sich, so Kristin van der Sande, fünf Imperative für einen modernen Führungsstil:
Ausgleich von Langlebigkeit und Anpassung: Resiliente Unternehmen besitzen Prozesse, Governance-Strukturen und institutionelles Wissen, um langfristige Stabilität zu garantieren. Gleichzeitig kreieren sie Mechanismen für herausfordernde Annahmen, Experimente und Kursänderungen, sofern diese angezeigt sind.
Behandlung von Resilienz als organisatorische Fähigkeit: Resilienz gehört in die Kultur, Entscheidungsfindung, Governance und das Talent eines Unternehmens integriert - und sollte nicht lediglich eine Fähigkeit einzelner Führungskräfte sein.
Aufbau von Stabilität, ohne Starrheit zu schaffen: Mitarbeiter brauchen Konstanten, auf die sie sich verlassen können, insbesondere in Phasen technologischen und organisatorischen Wandels. Diese Konstanten sind nur selten allein Prozesse, sondern vor allem auch Werte, Konsistenz in der Führung, Sinnstiftung und Klarheit in der strategischen Ausrichtung.
Belohnung von Neugierde im selben Maße wie Erfahrung: Da KI den Zugang zu Wissen demokratisiert, wandern kompetitive Vorteile zu Managern, die bessere Fragen stellen, Annahmen kritisch hinterfragen und während ihrer Karriere intellektuell neugierig bleiben.
Kontinuierliche Neuausrichtung des Unternehmens: Keine Organisation erreicht ständig die richtige Balance zwischen Durchhaltevermögen und Anpassung. Die resilientesten Topmanagerinnen und -manager prüfen andauernd, ob ihr Unternehmen zu vorsichtig, zu reaktiv, zu prozessorientiert ist oder zu wechselhaft und sich anpasst, bevor die Leistung leidet.
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Kristin van der Sande, Partnerin Global Technology und Services Practice, Frankfurt, kvandersande@heidrick.com
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