Führung ohne Konsequenzen? Randolph Moreno Sommer von FAIRFAMILY erklärt, warum Unternehmen stagnieren und Chefs ausbrennen
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Hamburg (ots)
Stabile Organisationen geraten ins Stocken, weil Führungskräfte operativ festhängen und strategische Führungsverantwortung meiden: Statt klare Systeme zu schaffen, lösen sie Probleme selbst, treffen Einzelfallentscheidungen und tragen die Last allein. In diesem Beitrag klärt Führungs- und Systemexperte Randolph Moreno Sommer über den Mythos Härte, notwendige Konsequenzen und die Kraft eines systematischen Führungssystems auf.
Viele Führungskräfte auf Geschäftsführungs- und Teamleitungsebene erleben ihren Status quo als stabil – nach außen scheint alles im Lot. Doch hinter der Fassade mehren sich die Warnsignale: Schlafprobleme, dauerhafte Überforderung und zunehmend Konflikte im Privatleben. Auch im Team zeigen sich Brüche: Während einige dauerhaft über ihre Grenzen gehen, leisten andere nur noch das Nötigste. Die Ursachen liegen dabei selten in der Arbeitsmenge oder fehlender Motivation, sondern in einem verbreiteten Missverständnis von Führung. Aus dem Wunsch heraus, verständnisvoll, fair oder konfliktvermeidend zu führen, bleiben Erwartungen oft unverbindlich, Entscheidungen werden vertagt und Regelverstöße folgenlos hingenommen. Nach außen demonstrieren Führungskräfte Stärke, innerlich wächst jedoch die Unsicherheit – eine Spannung, die zunehmend Kraft kostet. Konflikte werden vermieden, Konsequenzen gescheut. „Wenn Führungskräfte aus Angst vor Auseinandersetzungen oder aus falsch verstandener Fürsorge Absprachen nicht verbindlich machen und Regelverstöße folgenlos bleiben, entsteht ein lähmender Stillstand“, warnt Randolph Moreno Sommer, Geschäftsführer von FAIRFAMILY. „Die Folgen sind Burnout, Ressourcenverlust und Stagnation.“
„Konsequenzen sind kein Zeichen von Härte, sondern von Wertschätzung. Sie schaffen Orientierung, entlasten Führungskräfte und geben dem gesamten System Stabilität“, führt er weiter aus. Mit dem Hamburger Beratungsunternehmen FAIRFAMILY unterstützen Randolph Moreno Sommer, Felix Anrich und ihr Team aus rund 60 Expertinnen und Experten mittelständische Unternehmen dabei, Führung und Personal nicht nur zu organisieren, sondern strategisch und wirksam zu gestalten. Das Unternehmen arbeitet dabei mit einem erprobten Führungs- und Steuerungssystem, das Klarheit, Zugehörigkeit, Anerkennung und Wertschätzung strukturell im Unternehmen verankert. Daraus entwickeln sie stabile Führungssysteme, die Verantwortung klar verorten, Orientierung schaffen und nachhaltige Leistungsfähigkeit ermöglichen.
Warum so viele Unternehmen trotz guter Zahlen feststecken
„In vielen Unternehmen herrscht ein Klima der Unklarheit, weil es keine klaren Führungssysteme gibt. Rollen sind oft ungeklärt, Verantwortlichkeiten verschwimmen und Entscheidungswege sind nicht transparent“, erläutert Felix Anrich von FAIRFAMILY. Besonders im Mittelstand betrachten viele Führungskräfte Leadership als „Nebenaufgabe“ oder als rein situationsbedingte Disziplin. Das Ergebnis: Es fehlen verbindliche Strukturen, der Informationsfluss ist gestört und die Zusammenarbeit wird zum Puzzle ohne Vorlage. In vielen Organisationen entsteht dadurch ein paradoxes System: Mitarbeitende kennen ihre Aufgaben, aber nicht die Konsequenzen ihres Handelns, während die volle Verantwortung bei der Geschäftsführung bleibt. Führung wird zur Einbahnstraße, Verbindlichkeit geht verloren und Orientierung fehlt zunehmend.
Anstatt wirksamer Führung bestimmen alte Muster wie Konfliktscheu, Harmoniestreben oder der Anspruch, alles selbst regeln zu müssen und ständig präsent zu sein, das Handeln – oft aus der Sorge heraus, als zu hart oder unfair wahrgenommen zu werden. Persönliche Überzeugungen, etwa „Ich muss alles selbst regeln“ oder „Konflikte zerstören das Team“, gewinnen Überhand gegenüber modernen Methoden oder Trainingseinheiten. „Genau hier verlagert sich der Druck schleichend zurück auf den Chef – der wird zum Feuerwehrmann für alle Probleme, verliert dabei aber den Blick für das große Ganze“, so Anrich.
Nicht zuletzt führt der Mangel an klaren Erwartungen und systematisch geregelten Konsequenzen zu einer schleichenden Demotivation, bei der die Leistungsstarken über ihre Grenzen gehen und andere sich entziehen. Die Besten leisten überproportional, während das Mittelfeld orientierungslos wird oder sogar Talente ganz abwandern. „Am Ende ist keinem geholfen: Die Führungsrolle zerreibt sich zwischen Verantwortungsgefühl, Überforderung und künstlicher Komfortzone“, betont Randolph Moreno Sommer von FAIRFAMILY.
Plan: Was Unternehmen konkret tun müssen
„Der entscheidende Schritt ist die Einführung eines strukturierten Führungssystems. Nur so lassen sich Klarheit, Verbindlichkeit und echte Entwicklung im Team dauerhaft sichern“, betont Randolph Moreno Sommer. Moderne Organisationsentwicklung setzt nicht mehr auf Ad-hoc-Management, sondern auf ein durchdachtes Fundament aus klar definierten Strukturen, transparenten Rollen und eindeutigen Verantwortlichkeiten. Anstelle von persönlichem Gutdünken gelten so objektive Regeln, die allen bekannt sind.
Im Mittelpunkt steht die strikte Unterscheidung zwischen Wunsch und Forderung: Wünsche sind unverbindlich und bleiben folgenlos. Forderungen hingegen sind immer mit nachvollziehbaren Konsequenzen verknüpft. „Unternehmen brauchen dringend Transparenz darüber, was passiert, wenn Vereinbarungen nicht eingehalten werden – und zwar, bevor negative Dynamik überhaupt entsteht“, verdeutlicht Felix Anrich von FAIRFAMILY. Natürliche Konsequenzen fungieren dabei nicht als strafende Sanktion, sondern zeigen schlicht die Auswirkungen von (Nicht-)Handeln auf das System auf.
Wesentlich ist außerdem ein abgestuftes Konsequenzenmanagement, das bereits greift, lange bevor arbeitsrechtliche Schritte notwendig werden. So entsteht eine Lernkurve, in der sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende Verantwortung für ihr Verhalten übernehmen. Die kontinuierliche Leadership-Ausbildung fördert, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu adressieren, statt sie weiter auflaufen zu lassen. „Identität, Werte und Grundüberzeugungen sind dabei genauso Teil des Prozesses wie Fachkompetenz und Soft Skills“, erklärt Sommer. Ziel ist der Aufbau eines Arbeitsumfelds, das Ehrlichkeit, Verantwortung und Wachstum systematisch fördert und in dem alle wissen, was sie erwarten dürfen und was von ihnen erwartet wird.
Wie die Zukunft nach dem Wandel aussieht
„Sobald Klarheit herrscht und Führung im Unternehmen systematisch verankert ist, spüren alle Beteiligten eine deutliche Entlastung: Die Geschäftsführung erlebt wieder echte Gestaltungskraft statt Überforderung, Teams werden produktiver und Konflikte verlieren ihren Schrecken“, fasst Randolph Moreno Sommer die Resultate eines erfolgreichen Kulturwandels zusammen. Die Emotionalität weicht einer souveränen, ruhigen Standardsituation. Unsicherheiten und blinde Flecken in der Kommunikation gehören der Vergangenheit an. Teams arbeiten effizienter und mit mehr Freude, weil alle genau wissen, wie weit ihre Verantwortung reicht und welche Folgen ihr eigenes Handeln hat.
Professionelles Konfliktmanagement und nachvollziehbare Konsequenzen werden als fair erlebt, nicht als übermäßige Härte oder Machtdemonstration. „Der größte Gewinn ist die Entlastung auf allen Ebenen: Führungskräfte gewinnen Handlungssicherheit zurück, Teams arbeiten verlässlicher zusammen und das Unternehmen wird insgesamt stabiler und zukunftsfähiger“, hebt Felix Anrich hervor. Führung wird so nicht härter, sondern verantwortungsvoller, weil Konsequenzen nicht bestrafen, sondern Orientierung geben. Die Geschäftsführung schützt damit das Gesamtsystem, anstatt sich selbst zu verausgaben und hebt das Unternehmen zurück auf Wachstumskurs. Die klaren Regeln, Werte und Prinzipien sorgen für gezielte Entwicklung, stärkere Mitarbeiterbindung und echte Perspektiven für alle.
Sie möchten führen, ohne härter werden zu müssen, und dennoch klare Orientierung und Verbindlichkeit schaffen? Dann erfahren Sie im kostenfreien Erstgespräch mit FAIRFAMILY, wie klare Strukturen und nachvollziehbare Konsequenzen Ihr Unternehmen nachhaltig stärken.
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Ruben Schäfer
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