Kosten senken - Verfügbarkeit steigern 10. EUROFORUM-Konferenz für das Instandhaltungsmanagement "Maintenance 2010" 9.-10. November 2005, Berlin
Düsseldorf (ots)
Wie können die Kosten für die Instandhaltung gesenkt und die Anlagenverfügbarkeit gesteigert werden? Dies sind die zentralen Fragen der 10. EUROFORUM-Konferenz für das Instandhaltungsmanagement "Maintenance 2010" (9.-10. November 2005, Berlin). Mehr als 20 Leiter der Instandhaltung aus den unterschiedlichsten Branchen stellen in sechs parallelen Foren und vier Workshops anhand von Praxisbeispielen ihre Erfahrungen und erfolgreichen Strategien vor. Themen des etablierten Branchentreffs sind unter anderem Zustands-, Risiko- und Prozessorientierte Instandhaltung. Zudem stehen Mitarbeitermotivation, Steuerung mittels Kennzahlen sowie Balanced Scorecard auf der Agenda.
Martin Bergermann (Johnson & Johnson GmbH) erläutert die Ziele, den Aufbau und die Funktion eines Instandhaltungskonzeptes. Darüber hinaus stellt er die strategische Ausrichtung nach Maintenance Excellence und Operating Equipment Effectiveness vor und gibt einen Ausblick auf die Six Sigma-Methodik für die Instandhaltung.
Eckhard Gatawis, Werkleiter beim Preisträger des "Industrial Excellence Award 2004" Kautex Textron GmbH & Co. KG, stellt in seinem Erfahrungsbericht die Instandhaltungsstrategie des erfolgreichen Unternehmens vor. Er spricht unter anderem über die Integration der Instandhaltung in das Produktionssystem, die Einbindung von Fremdfirmen sowie die Anlageneffizienz.
Thomas Mohr (mohr consult) referiert unter anderem über das Selbstverständnis des Instandhalters als interner Strategiepartner für alle Kundenbereiche, den Motivationsschub durch Patenschaften mit höherer Leistungsbereitschaft zur Null-Fehler-Strategie sowie die gezielte Aus- und Weiterbildung als Teil der Überlebensstrategie mit Paten- und Coachführerschein. Im Rahmen des Forums "Total Productive Management" (TPM) erläutert der Senior Coach die Entwicklung des TPM sowie Produktions- und Dienstleistungssysteme als Sammler der wichtigen Werkzeuge zum Business Excellence. Darüber hinaus berichtet Mohr über TPM als autonome Produktion, die Vermeidung chronischer Verluste sowie Qualifizierung und Training von Mitarbeitern.
Über die Instandhaltung als produktbegleitende Dienstleistung referiert Volker Stauch (DaimlerChryssler AG). Prof. Dr. Dimitrios Kalaitzis (Dr. Kalaitzis & Partner GmbH) erörtert, wie Instandhaltungs-Kennzahlen als Steuerungsinstrument genutzt werden können. Vom Aufbau eines Instandhaltungscontrollings über visuelles Selfcontrolling bis hin zur Balanced Scorecard gibt Kalaitzis einen praxisbezogenen Überblick.
Das vollständige Programm finden Sie im Internet: www.euroforum.de/pr-maintenance05
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