09.02.2001 – 08:46

Wienerberger AG

ots Ad hoc-Service: Wienerberger Baustoffind. <AT0000831706> Vorläufige Ergebnisse 2000

Wien (ots Ad hoc-Service) -

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Umsatz  in Mio. EUR
                                         1999     2000       Vdg.
   Wand-, Decken- und Dachsysteme        857,8   1.076,2     +25
   Rohrsysteme und Abwassertechnik       304,7     418,6     +37
   Summe Baustoffe                     1.162,5   1.494,8     +29
   Finanzbeteiligungen                   175,0     170,9      -2
   Summe Gruppe                        1.337,5   1.665,7     +25

EBIT (Betriebsergebnis)  in Mio. EUR
                                         1999     2000       Vdg.
   Wand-, Decken- und Dachsysteme        116,6     140,3     +20
   Rohrsysteme und Abwassertechnik        19,9      20,2      +2
   Summe Baustoffe                       136,5     160,5     +18
   Finanzbeteiligungen                    51,3      90,5     +76
   Summe Gruppe                          187,8     251,0     +34

Der Gruppenumsatz erhöhte sich um 25% auf 1.665,7 Mio. EUR (23
Mrd. ATS). Das Betriebsergebnis stieg um beachtliche 34% auf 251,0
Mio. EUR (3,5 Mrd. ATS). Dieses Rekordergebnis wurde durch einmalige
Zusatzgewinne von 50,6 Mio. EUR aus dem TreibacherVerkauf und von
29,8 Mio. EUR aus der Wipark-Abgabe ermöglicht. Auch die
Baustoffaktivitäten erzielten mit +29% im Umsatz und +18% beim EBIT
hohe Zuwächse. Besonders hohe Steigerungen wurden in Osteuropa
erwirtschaftet. Der Umsatz stieg in den Reformstaaten um 24% auf
297,1 Mio. EUR und das EBIT verbesserte sich um 48% auf 56,8 Mio.
EUR. Gleichzeitig erzielte General Shale, unterstützt durch die
boomende Konjunktur und den starken US Dollar, mit nahezu 40 Mio. EUR
EBIT das weitaus beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte. Dadurch
konnten die hohen Mengen- und Preisrückgänge in Deutschland und
Österreich sowie die massiv gestiegenen Energiekosten mehr als
ausgeglichen werden. Das organische Umsatzwachstum der
Baustoffaktivitäten erreichte +3%. Im EBIT mußte dagegen
vorübergehend ein organischer Rückgang von 3% hingenommen werden. Für
die überaus ambitionierten Performance Share Plan Ziele werden die
Ergebnisse der letzten beiden Jahre und die unbefriedigende
Aktienkurs- entwicklung nicht ausreichen. Trotzdem bleibt ein
Erfolgserlebnis: Denn wenn sich der deutsche Markt und die
Energiekosten budgetkonform entwickelt hätten, wären die
hochgesteckten Ziele sogar deutlich überschritten worden. Positiver
Effekt dieses ersten Performance Share Plan war eine noch stärkere
Verankerung der Value Management Philosophie in der Wienerberger
Unternehmenskultur. Um das Jahr 2000 für die Wienerberger Aktionäre
tatsächlich zu einem "Jahr der Ernte" zu machen, wird der Vorstand
der Hauptversammlung eine signifikante Erhöhung der Dividende
vorschlagen.

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