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Projektarbeit: Techniken und Kompetenzen die ein Projektleiter beherrschen sollte - Haufe Titel "Projekt-Management" in zweiter Auflage erschienen

Freiburg (ots)

Projektarbeit gewinnt in Unternehmen immer mehr
an Bedeutung. Viele Manager sehen darin inzwischen die zentrale 
Arbeitsweise um zum Beispiel neue Produkte oder Marketingkonzepte zu 
entwickeln, den Online-Vertrieb auszubauen oder Software zu 
implementieren - abseits der Routine. Viel Geld und Zeit werden zu 
Verfügung gestellt und hohe Erwartungen an den Projektleiter 
herangetragen. Dieser muss Ziele erreichen, die die hohen 
Investitionen betriebswirtschaftlich rechtfertigen.
Doch nicht nur der Weg zum Ziel des Projekts ist unklar, auch das 
Ziel muss erst geklärt werden. Das Team muss zusammengestellt und 
gebrieft, der Auftraggeber auf dem Laufenden gehalten werden. All das
erfordert nicht nur fachliche, sondern auch besondere soziale und 
methodische Kompetenzen für die Projektleitung und ein gutes Training
der wichtigen Projektmanagement-Techniken von der Analyse bis hin zur
Präsentation. Wie man sich diese spezifischen Kompetenzen und 
Techniken aneignen kann und wie man in Projekten erfolgreich führt, 
beschreibt Dr. Philipp Hölzle, der als Berater und Bereichsleiter bei
Kienbaum tätig ist.
"Meine Erfahrungen aus sehr vielen Projekten sind in dieses Buch 
eingeflossen", sagt Philipp Hölzle, "und gerade die Entwicklung der 
Soft-Skills liegen mir dabei neben der Beherrschung der zentralen 
Techniken sehr am Herzen". So stellt Hölzle gleich zu Beginn seines 
Buches die sieben zentralen Projektmanagement-Kompetenzen dar und 
bietet in kurzen Kienbaum Kompetenztests die Möglichkeit das eigene 
Können einzuschätzen. Die darauf folgenden vier Hauptkapitel gehen 
ganz konkret auf die vier Hauptphasen eines jeden Projekts  
(Initiierung, Analyse, Planung und Umsetzung) ein. Hier gibt der 
Autor genau Anleitung, von den ersten Schritten im neuen Projekt bis 
hin zur Präsentation der Ergebnisse. Eingebettet in diese einzelnen 
Schritte stellt er alle wichtigen Techniken und Vorgehensweisen dar. 
Detaillierte Checklisten und Kopiervorlagen helfen das Projekt zu 
konzeptionieren, einen Meilensteinplan zu erstellen, die 
Aktivitätenliste zu pflegen und Entscheidungsvorlagen zu verfassen.
Doch was ist, wenn man schon vorher sieht, dass ein Projekt nicht 
zum Ziel führen wird? Auch hier gibt Philipp Hölzle Tipps: "Ich zeige
auch, wie man ungewollte Projekte scheitern lassen kann. Diese Wege 
zu kennen ist sehr wichtig, denn es kann auch sein, dass sich andere 
dieser Mittel bedienen, und man selbst als Projektleiter zum Ziel 
eines Projektsaboteurs wird".
"Projektmanagement. Kompetent führen, Erfolge präsentieren" 
   Dr. Philipp Hölzle 
   2. Auflage 2007, 191 Seiten, 24,95 Euro 
   Haufe Verlag, Planegg. Ein Unternehmen der Haufe Mediengruppe 
   ISBN 978-3-448-07502-1 
   Bestell-Nr.  00726-0002

Pressekontakt:

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Tanja Eckenstein
Tel. 0761-3683-940
Fax 0761-3683-900
E-Mail: pressestelle@haufe.de
Pressecenter der Haufe Mediengruppe unter http://presse.haufe.de

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