Deloitte

München/Stuttgart (ots) - Deloitte ehrte gestern im Hotel Le Méridien in Stuttgart vier Mittelständler aus der Region Südwest mit dem "Axia-Award 2011". Dieser wurde an Unternehmen verliehen, die über eine klare strategische Ausrichtung, ein effizientes und flexibles Controlling sowie Personalmanagement verfügen. Das Grußwort sprach Prof. Dr. Markus M. Müller, Leiter der Abteilung Mittelstand im Ministerium für Finanzen und Wirtschaft des Landes Baden-Württemberg. Durch den Abend führte Claus G. Schmalholz von der Financial Times Deutschland; Manfred Kurz, Leiter des Würth Büro Brüssel der Würth-Gruppe hielt den Gastvortrag. Die Preisträger sind die ERDRICH Umformtechnik GmbH & Co. KG, die fischerwerke GmbH & Co. KG (Befestigungs-/Automotive-Systeme, Technik und Consulting), der Flugzeugsitzhersteller RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG sowie die wenglor sensoric GmbH. Prof. Dr. Dirk Hachmeister stellte die begleitende Studie "Fit für Morgen" der Universität Hohenheim vor. Der Axia-Award in Stuttgart war die fünfte Preisverleihung des in sechs Regionen ausgelobten Axia-Awards - am 13. Februar findet die letzte Verleihung des Axia-Awards 2011 in Frankfurt für die Region Mitte statt.

"Unsere baden-württembergischen Preisträger haben bewiesen, dass sie für die Zukunft gerüstet sind, denn Mittelständler haben Wettbewerbsvorteile, wenn sie über eine klare strategische Ausrichtung verfügen. Unsere Unternehmen haben dies bewiesen und damit die Jury überzeugt", erklärte Thomas Traub, Partner Mittelstand in Stuttgart.

Aufwendiges Bewerbungsverfahren

"Axia" ist altgriechisch für "Wert", bedeutet aber auch "Fähigkeit" und "Erfolg". Diese drei Aspekte verbinden einen wichtigen Teil der Arbeit und Herausforderung mittelständischer Unternehmen. Berater von Deloitte untersuchten die Betriebe zunächst mithilfe eines Fragebogens, dann führten sie persönliche Gespräche mit den Bewerbern. Die Jury unter Vorsitz von Klaus M. Bukenberger, Corporate Governance Consulting, setzte sich zusammen aus Prof. Dr. Dirk Hachmeister, Universität Hohenheim, Claus Hornung, Financial Times Deutschland, Wolfgang Jung, Südwestbank sowie Thomas Traub und Christian Himmelsbach von Deloitte.

Preisträger: ERDRICH Umformtechnik GmbH & Co. KG, Renchen-Ulm

Die ERDRICH Umformtechnik entwickelte sich in den letzten Jahren zu einem globalen 'Player', mit Standorten in den USA, Kanada, China und in Tschechien. Neben der Positionierung als Tier 2 ist das mittelfristige Ziel von ERDRICH die Aufstellung als Tier 1 Zulieferer und die Entwicklung zum Systemanbieter mit steigendem Internationalisierungsgrad. Der Strategieprozess bei ERDRICH ist strukturiert und enthält einen Follow-up-Prozess mit integrierter IT-Unterstützung. Die erfolgreiche Implementierung der Strategie wird durch ein Controllinginstrumentarium, das den kompletten Wertschöpfungsprozess abdeckt, unterstützt. ERDRICH fördert die Mitarbeiter, beispielsweise durch einen Stiftungslehrstuhl, eine eigene Ausbildungsakademie und unterstützt sie durch gezielte Karriereentwicklung, Nachfolgeplanung und ein Gesundheitsmanagement.

Preisträger: fischerwerke GmbH & Co KG, Waldachtal

fischerwerke hat eine ausgeprägte Innovationskraft in allen Geschäftsbereichen. Mit seiner strategischen Ausrichtung ist das Unternehmen gut für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet. fischer setzt interfunktionale, bereichsübergreifende Expertenteams mit fokussierter Ausrichtung auf Kundengruppen ein, definiert strategische Leitlinien und benennt Experten als Mentoren der jeweiligen Leitlinie. fischer hat eine ausgeprägte Personalentwicklung und Personalbindung. Die Mitarbeiter sind das größte Kapital des Unternehmens, in das regelmäßig investiert wird, wie zum Beispiel durch ein firmeneigenes Weiterbildungssystem oder ein internationales Förderprogramm für Nachwuchsführungskräfte. Daneben investiert das Unternehmen in die Kooperationen mit Kindergärten, Schulen und Hochschulen.

Preisträger: RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG, Schwäbisch Hall

RECARO hat eine klare Strategie die sich an langfristigen Zielen orientiert, wie profitables Wachstum, Kundenbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und Effizienzsteigerung. RECARO Aircraft Seating zeichnet sich zudem über eine globale Ausrichtung und Arbeitsteilung aus, was sich unter anderem auch in der Sourcing Strategie darstellt. Die bestehenden Controllingprozesse werden regelmäßig optimiert, der Status quo wird immer wieder aufs Neue hinterfragt. So wird zum Beispiel mit den Mitarbeitern weltweit die Shopfloor-Management-Philosophie kontinuierlich überprüft und weiterentwickelt. RECARO Aircraft Seating setzt auf hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter, um den hohen Qualitätsstandard der Produkte und Leistungen aufrechtzuerhalten und weiter auszubauen. Es existiert z.B. ein durchgängiges Trainingsprogramm für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte sowie ein internationales Austauschprogramm für Auszubildende. In den Produktionsbereichen wird Mehrfachqualifikation gefördert und darüber hinaus werden Mitarbeiter aller Fachbereiche aktiv in den Strategieprozess eingebunden. Die Führungsebene lebt eine transparente Informationspolitik vor.

Preisträger: wenglor sensoric GmbH, Tettnang

wenglor sensoric hat einen strukturierten Strategie- und ausgebauten Controllingprozess, in den auch strategische Kennzahlen eingebunden sind. Das Unternehmen verfolgt einen Fünfjahresplan, der aus der Planung von kurz- und mittelfristigen Maßnahmen besteht, welche die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit im globalen Markt sichern und den Ausbau zum Global Player vorantreiben sollen. Im Personalwesen legt wenglor Wert auf Beständigkeit, Sicherheit von Arbeitsplätzen, flache Hierarchien, ein breites Tätigkeitsspektrum und moderne Arbeitsbedingungen. Der Bedarf an qualifizierten Fach- und Führungskräften wird durch die firmeneigene Berufsausbildung gedeckt, zusätzlich existieren Kooperationen mit Hochschulen und zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten. Für seine Mitarbeiter bietet wenglor ergonomisch eingerichtete Arbeitsplätze, Massagen durch eine festangestellte Physiotherapeutin und diverse Sportangebote. Die gelebte Unternehmenskultur führt zu einem hohen Zusammenhalt der Mitarbeiter und geringer Fluktuation.

"Ich hatte schon immer den Eindruck, dass die deutschen Unternehmen gestärkt aus der Krise 2008/09 hervorgegangen sind. Dieser Eindruck ist durch den Axia-Award 2011 voll bestätigt worden", erläutert Prof. Dr. Dirk Hachmeister von der Universität Hohenheim.

Bildmaterial kann unter http://www.bildschoen-berlin.de/deloitte_axia2011/ heruntergeladen werden

Videos von den Gewinnerunternehmen finden Sie unter http://ots.de/sWVpV

Weiteres Pressematerial und die begleitende Studie erhalten Sie auf Anfrage bzw. unter www.axia-award.de.

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